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9721见好就收才是赢:江纺走过的“五年”

来源:  江纺 肖江民     2018-07-17  |   次浏览

20134月,江纺走进了新成立南昌9721见好就收才是赢产业经营集团,在集团和集团党委的领导下,围绕“调整、提高、减亏”的工作目标抓落实、做文章,五年的艰苦奋斗、五年的坚韧不拔、五年的坚守希望,为江纺的发展与稳定打下坚实的基础。

一、江纺五年来的砥砺奋进

五年来,生产经营业绩得到了减亏。一是合理用工减亏损,根据市场不断调整生产模式和产品结构,生产班次由“四班三运转”调整到“两班一运转”,实现减员907,富余员工得到了平稳分流;二是节能降耗减亏损,通过降低水电汽生产成本,达到增效4000余万元,实现了年年下降的目标;三是提高质量减亏损,2016年质量索赔大幅减少,2017年质量索赔“零”纪录,同时实现了连续两年管理成本下降。

五年来,干部职工队伍得到了锻炼。在稳定和建设职工队伍上,规范了各项管理制度,夯实了基础管理,同步提高了职工的获得感。在培养干部队伍上,建立了后备干部队伍,规范了干部的选拔任用制度,积极培养政治可靠、能吃苦、能干事、干成事、有组织、有纪律和年轻化的干部,为集团输送了干部,激励了年轻干部干事创业的劲头。

五年来,江纺土地置换工作有了新进展。自2016年以来,公司积极在土地谋划上做文章,紧抓土地的置换工作不放松,目前已经得到市政府的大力支持,有望今年能彻底解决企业改制造成亏损等历史遗留问题。同时,也为江纺的发展后劲储备了能量和动力。

五年来,职工的福利待遇有了新提高。2016年以来,在公司经营十分困难的情况下,想方设法为职工谋福利,每年为职工增加了工资和福利待遇,职工也逐步有了归属感。目前,公司正在启动职工住房公积金的缴费,为更好稳定职工队伍和人才队伍创造了条件。

五年来,江纺开创了新业态发展模式。为使公司走出困境,江纺班子充分利用公司现有闲置的资产拓展租赁服务,有效推动了江纺“两轮”驱动发展势头,取得年收入近290万元的业绩。目前,公司正在加强招商引资工作,积极发挥闲置资源为企业增效的目的,有效开创了公司新业态的大发展,为企业转型发展夯实了基础。

五年来,启动了国有工矿棚户区改造项目。国有工矿棚户区改造是一件利国利民利企的大好事,能改善职工的居住条件和生活环境,能改善江纺的经营发展,为江纺早日走出困境,奠定了坚实的基础。

五年来,党的建设工作得到了加强。从“群众路线”到“三严三实”再到“两学一做”学习教育常态化制度化建设、从“中央八项规定”到反对“四风”的工作作风转变、从支部换届选举到公司党代会的胜利召开,支部建设得到了加强,党员的政治纪律和政治规矩得到了加强,党员干部队伍素质得到了加强,确保公司全面从严治党得到了落实。

二、江纺今后的发展方向

江纺走过的五年,是拼搏的五年,也是希望的五年。下一步江纺将围绕企业转型发展抓好落实。

(一)加快江纺主业减亏工作。重点抓好抓实公司内部的基础管理,不断提高经营管理队伍素质;根据市场变化,不断优化产品结构;根据生产效益,不断提高接单质量,确保公司主业减亏工作得到落实。

(二)夯实公司转型发展基础。针对江纺当前土地置换工作的启动,公司将抓住机遇,加快有关工作的推进。同时,在巩固现有服务业的基础上,拓展延伸家政、餐饮等服务项目,开创公司多行业、多项目、多渠道的发展模式。另外,根据市政府对江纺24家、15有两地块的历史文化街区打造要求,公司将重点推进和落实,确保江纺转型发展的需要。

(三)进一步加强干部队伍建设。针对公司当前干部的现状,进一步推动干部的选拔任用改革,大力引进企业发展人才,确保一些政治合格、年轻有为的干部和人才得到重用,为江纺今后的转型发展提供人才保障。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。江纺有信心、有决心在集团和集团党委的坚强领导下,立势而为,借势而行,乘势而上,为江纺的振兴而努力奋斗!

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