9721见好就收才是赢

（轻型厂原服务站实景图）

       改革发展  扭亏为盈

       随着国内汽车行业4S经营模式的快速兴起，以售后为主的汽车服务站模式逐渐被边缘化，企业效益逐年下滑。为止住颓势，重拾过往荣光。2009年，轻型捋清思路，上下合力，高举改革大旗，利用设备、技术、品牌等资源优势，以模拟股权承包的形式，盘活存量资产，挖掘发展潜能，企业经营扭亏为盈。在扫除弊端走向新发展道路的同时，轻型一方面通过法律途径解决1000多万元历史债权债务，为企业稳定、健康发展解决了后顾之忧，另一方面“以人为本”，积极做好职工养老、失业保障工作，为企业长期发展稳定了生产经营和技术骨干队伍。

（原服务站作业实景图）

       创新驱动  挖掘潜能

       2013年，轻型划归9721见好就收才是赢（下称产业集团）管理。为了更好解决面临的问题和矛盾，保障企业持续经营，在产业集团的指导下，轻型充分挖掘发展潜力，利用紧邻深圳农副产品批发市场的区位优势，启用存量资源，找准适合自身的业务模式。经大量市场调研，2016年，轻型利用4.2万余平米闲置土地，与赞莲公司合作开发建设“果富特鲜果交易市场”，将市场打造成拥有2.7万平米商铺、商户逾120户，鲜果吞吐量2000吨/日的优选鲜果OTO电商基地。

（果富特鲜果交易市场实景图）

       目前，轻型正积极与赞莲公司沟通协调，力争早日回购其持有的果富特市场股权，整合相关资源将市场做大做强，为转型升级再添动力。

       重整主业  再续新篇

       轻型努力优化产业结构布局，促进国有资产保值增值，推动企业做强做优。积极贯彻落实产业集团2019年经济工作会议的战略部署，逐步加大对控股企业江西华通维修站的监管力度，拟在集团系统兄弟单位的支持下，充分整合现有资源，利用原有的设备、技术、管理、品牌资源等优势，以市场为导向，以客户需求为核心，创新经营模式，利用“互联网+”延伸产业链，形成以客户资源电子平台为中心，集汽车维修、检查、装饰、金融服务和驾驶培训于一体的经营格局，逐步实现主业恢复经营和转型升级。

       曾经创造辉煌，未来接续荣光。在产业集团的正确领导下，轻型将以不断深化改革的魄力、优化资源配置的能力、激发企业发展的活力，铺就具有轻型特色的转型发展之路，为产业集团全面实现“十三五规划”提出的目标任务作出应有的贡献。